嘉義市政府持續為嘉油鐵馬道注入新魅力，第三期「光環境及休憩設施優化工程」由市府自行編列經費3,500萬元，自紅瓦厝站一路延伸至鴿溪寮站，從夜間照明、休憩空間到智慧科技全面升級，讓這條承載城市記憶的綠色鐵道，以更安全、更舒適也更好看的全新面貌迎接市民。工程已於12月1日順利完工，並將於12月12日（五）正式開放通行。
觀光新聞處張婉芬處長表示，嘉油鐵馬道自民國97年由輸油鐵道轉型為自行車道以來，已成為嘉義市最具代表性的城市綠廊，不僅串聯城鄉，也深受車友與親子族群喜愛。市府近年持續推動光環境、智慧公廁與休憩節點等優化工程，使嘉油鐵馬道白天為綠蔭大道、夜晚成為光影溫潤的魅力光廊，被網友盛讚為「南部最美自行車道」。第三期工程位於嘉義縣市交界路段，市府基於縣市共榮理念，編列3,500萬元推動，串接既有成果，打造更完整、連續的慢行休憩環境。
嘉油鐵馬道優化工程近年屢獲肯定，並榮獲2025建築園冶獎－公園綠地景觀類殊榮。本次提升工程延續前期照明理念，採用節能、不眩光、琥珀色溫的照明設計，與周邊綠蔭相互呼應。整體夜間照明以「友善行走、安全視覺、不干擾生態」為原則，營造溫潤柔和的光影層次。工程也落實永續精神，採用低耗能燈具及耐久鋪面，以減量設計降低未來維護與環境衝擊，展現兼具城市再生與環境永續的空間改造成果。
為提升沿線管理效率，本次新增紅瓦厝站智慧公廁，具備人流偵測、久佔警示及耗材監測功能，提供更完善的友善設施。此外，為防止機動車輛違規進入鐵馬道，除既有2處AI車牌辨識暨語音警示系統外，本次再新增6處偵測點，即時偵測、即時提醒，讓騎乘環境更加安全友善。
嘉油鐵馬道是嘉義市最具代表性的城市綠廊，本次光環境及休憩設施優化工程已於12月1日完工，並將於12月12日正式開放。未來市府仍將持續精進沿線環境維護，結合智慧科技、人本交通與永續理念，讓嘉油鐵馬道成為市民引以為傲、日夜都好逛的城市風景線，歡迎大家走進嘉油鐵馬道，體驗從美源驛站到鴿溪寮站連續不間斷的城市風景。
《秦風台韻一家親——文脈相承》以三位不同世代台灣人為主角，透過他們對陝西文化的深度連結，展現跨世代共同的情感與記憶。從歷史尋根、古風民謠到文化交流再發現，他們在陝西找到屬於自己的心靈歸屬，也看見兩地文化交織的深厚脈絡，凸顯台陝之間延續不斷的文化共鳴。 紀錄片以細膩視角呈現台灣三代人與陝西之間的「心靈磁場」，從黃帝陵、古城牆、黃土高原到古風民謠，每一段旅程都讓他們在文化中找到共鳴。片中也呈現台陝交流在教育、藝術與生活層面的深化，使觀眾理解為何陝西能成為三代台灣人共同的心之所向。這是一段文化延續、情感牽繫、文脈交會的動人故事。
是新聞網 記者/林偉志 圖/unsplash 政府即將發放1萬元紅包，你想好怎麼花了嗎？投資達人股海老牛建議，不妨把這筆錢當成理財的第一步，用來投資ETF，讓小錢也能滾出大效益。他指出，目前有12檔銅板價ETF值得列入口袋名單。若希望創造穩定現金流，可優先考慮00929、00900與00961三檔月配高股息ETF。其中，看好台灣科技產業長線成長、又想兼顧穩定配息的投資人，00929會是理想首選。 全民普發1萬元要來了，最快11月11日晚間6點起陸續入帳。面對這筆小確幸，不少人打算用於旅遊、購物或儲蓄。股海老牛則建議，若想讓錢越滾越多，不妨將普發金投入ETF，可鎖定四大類兼具新手友善與長期投資價值的銅板ETF，包括市值型、高股息型、債券型與主題型，共計12檔商品。 其中，若希望這筆普發的1萬元能為自己帶來穩定現金流，復華台灣科技優息（00929）、富邦特選高股息30（00900）及FT台灣永續高息（00961）等三檔月配高股息ETF最值得優先布局。 股海老牛分析，00929是屬於明星級的投資標的，最大特色是結合「高股息」與「科技股」兩大熱門主題，目前股價約18元左右，雖略高於10元銅板價，但人氣與話題度居高不下，是投資人高度關注的焦點。 他說，從產業配置來看，00929為純科技路線，前五大持股包含光寶科、台積電與華碩等知名企業。若看好台灣科技產業的長期成長，又希望兼顧穩定配息，00929無疑是高股息ETF中的首選，可善用這次普發的1萬元紅包，作為布局科技優息領域的起手式。 值得注意的是，00929今年已三度調升配息，自年初的0.05元、0.07元、0.08元一路上調至最新的0.09元，創近一年新高。穩定且持續成長的配息表現，明顯提振投資人信心。根據資料顯示，00929已連續兩個交易日出現「零贖回」紀錄，週申贖金額也大幅縮減，官股與大戶同步回補，顯示升息策略奏效，市場信心回穩。以11月10日收盤價18.23元計算，本次年化配息率約達5.9%。 老牛推薦第二檔是00900，產業配置分散，電子工業約占五成，金融業約25%，其餘如食品與化工等傳產股，年化配息率約8.8%，只要用普發的1萬元再加少許自備金就能買進一張，立即啟動「月月領息」的被動收入機制。 第三檔是00961，主打ESG概念與高股息並重，產業配置多元，電子約占55%，航運約20%，其餘為金融與其他產業。年化配息率約8.6%，也相當具吸引力。 老牛最後提醒，ETF投資的關鍵不在短線操作，而在長期持有與紀律投入，讓小錢靠時間滾成大錢。他建議投資人持續投入、不要追高殺低，並定期檢視調整組合，小錢也能夠累積出可觀的成果。 ※免責聲明：文中所提之個股內容，並非任何投資建議與參考，請審慎判斷評估風險，自負盈虧。
報新聞/編輯部 金門縣政府推出的「2025金門老兵召集令」系列活動持續引發熱烈迴響，首波回顧精選活動以《莒光日》為主題，帶領老兵與民眾重新走進那段屬於全民記憶的軍旅年代。8月2日活動特別邀請曾任《莒光日》主播的知名主持人房業涵蒞臨現場，與參與者一同回味節目畫面，喚起當年每週準時收看的熟悉感與榮譽感。 [embedded content] 房業涵在活動中分享主持節目的幕後點滴，也談及《莒光日》在陪伴國軍、傳遞軍中訊息上的重要角色。她表示，能在金門與曾經的收視主力——退伍老兵們再次相聚，是一段難得且動人的時光。「許多片段對大家來說不只是節目，而是人生的一部分。」房業涵說。 本次活動以回溯記憶為起點，將於後續推出更深入的軍事體驗內容，包括營區探索、兵科任務挑戰、軍中生活復刻與老兵交流活動等，讓參加者在趣味互動中重新感受軍旅精神。金門縣政府表示，希望透過系列活動，向每位曾守護前線的老兵致敬，並讓更多人認識金門獨一無二的戰地文化。 「2025金門老兵召集令」後續活動將陸續公開，相關資訊可於金門縣政府官方平台查詢。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
COP30落幕後台灣首場重量級產業論壇 11 月 26 日在台北舉行，由《遠見雜誌》、ESG遠見共好圈與臺師大永續所共同主辦，邀集多位企業領袖、政府代表與學者回顧 COP30 議程脈動並分析全球氣候治理的最新方向。論壇指出，2025 年適逢《巴黎協定》十週年，巴西貝倫舉行的 COP30 強調自然為本解決方案、城市永續及 AI 技術在氣候治理的角色，其結果將影響未來十年國際產業競局。遠見社長楊瑪利表示，氣候議題已攸關企業存亡，《遠見》雖未親赴會場，仍在 COP30 前後發布逾 40 則專題報導，並透過共好圈串聯產官學界深化跨領域合作。 臺師大永續所特聘教授葉欣誠指出，COP30 的矛盾在於「方向有共識，但行動缺信心」。他認為氣候變遷已成所有永續議題的總根源，在生物多樣性、循環經濟到能源安全方面皆造成壓力。未來氣候治理的核心，在於提升社會與企業的「希望感」與「自我效能」，唯有相信行動能產生影響，政策與商業模式才可能真正轉型。 左起：《遠見雜誌》社長楊瑪利、環境部部長彭啓明、國立臺灣師範大學永續所特聘教授葉欣誠。(圖/遠見提供) 環境部部長彭啓明在論壇上表示，台灣雖非聯合國締約方，但在推動氣候行動上並不缺席，NDC 3.0 進度顯示 2024 年已較 2005 年減碳 6.7％，2025 年可望逼近 10％。面對 2035 年減碳 38±2％ 的挑戰，環境部將強化國際交流，研擬設立「國際氣候合作辦公室」、擴大青年參與 COP，並深化與國際 NGO 的氣候夥伴關係。同時，他提到與巴拉圭在低碳技術與循環經濟上的合作具有潛力，也可依《巴黎協定》6.2 與 6.4 條展開碳市場合作。 企業領袖則從實務角度提出警訊與建言。KPMG 安侯永續董事總經理黃正忠指出，2024 年全球氣候災損高達 3680 億美元，但僅四成獲保險保障；氣候事件頻率與強度加劇，已使風險成本成為企業經營新變數。他提醒，COP30 未聚焦化石能源，而台灣作為高度仰賴石化產業的經濟體，更需加速轉型金融，結合 AI 技術與低碳策略才能確保國際競爭力。和碩董事長童子賢則直言，台灣乾淨能源占比僅約 17％，若扣除核能恐降至 8.9％，「是全球減碳的放牛班」。他呼籲以「核綠共存」作為務實解方，並加速交通電氣化；同時指出原住民地區在極端氣候下更加脆弱，政策應避免在高風險地區持續大規模開發。 國際氣候發展智庫（ICDI）執行長趙恭岳則從技術端剖析台灣優勢。他表示，聯合國推動「全球全民預警系統」，台灣在氣象資料、早期預警能力已具國際水準，未來在 AI 運算、數位孿生與氣候金融皆具全球領先機會。他認為今年並非氣候金融退潮，而是邁入「盤整期」，包括 NCQG 新一輪資金與第六條碳市場規則仍將推動產業投資。企業應回到治理本質，落實 TCFD 與 TNFD，以科技與數據提升風險韌性。綜觀全球局勢，KPMG 安侯永續執行副總林泉興補充，即使美國與歐洲面臨政治與戰事挑戰，兩地仍在逆風推動綠色與數位轉型。他認為 ESG 的新內涵將聚焦能源、安全與地緣政治，供應鏈企業必須理解轉型中的風險與機會，提前布局，才能在新一輪國際競賽中占據關鍵位置。
綜合報導/民進黨2026台北市長初選，僅有壯闊台灣聯盟發起人吳怡農遞交參選意願書，吳怡農24日在廣播節目被問及2023年補選被批評佛系打法，“因此很多人不支持你選台北市長”，吳回應，“如果這些黨內操盤手、如果這些名嘴們，如果真的這麼會選的話，我們大罷免也不會有這樣的結果，大罷免結果清楚看到催出6成投票率，最後是不同意大於同意票，‘我們沒有爭取到社會的支持”，這是最現實的”。 吳怡農24日接受廣播節目《新聞放鞭炮》專訪，被問“上次跟王鴻薇補選的一仗，明明可以贏，為什麼要那麼佛系的打法”？導致不少支持者因此不支持他選台北市長。吳怡農說，當然不認同被評為“佛系打法”；他認為大家的分析錯誤了，“覺得很多名嘴甚至黨內的操盤手，他們可能太久沒有去瞭解或者不願意去看清楚台北市選民結構，這是第一點。” 吳怡農強調，但是為什麼輸呢？這也是必須導正大家的誤會，依照當時媒體人的說法，當時的選法根本沒機會、應該是炮灰、應該是大敗，但其實他一直都是領先的，“但我必須承認做錯一件事情，就是沒有提早讓這些媒體人、名嘴瞭解自己的分析與策略，為什麼在中山松山選區，也是台北市的縮影，為什麼在這個地方訴求必須是理性的，避免挑起藍綠那種對抗仇恨，因為這個選區結構的基本盤是藍大於綠，這是要面對的競爭現實，不可以忽視這件事情”。 為何認為自己失敗在沒有好好去溝通？吳怡農續指，因為當時這麼多人的攻擊跟看衰，影響了支持者的士氣，最後在他贏跟領先的中山區投票率，松山區投票率低了10%，很少在同一個選區看到投票率有這麼大的差距，這個落差差了7、8千票，也就是說原本是贏的，可是首先因為媒體界的攻擊，也影響了基層的投票意願，這是自己做得不夠好的地方。 被問及“那基本盤就是因為佛係打法？”吳怡農表示，必須說佛系打法也不是自己說的詞，大家不要忘了，不是沒有挑戰對手，只是沒有攻擊、沒有汙辱對手，但絕對挑戰對手的主張、立場及政見，這是大家可能的誤會，一直講佛系佛系，大家好像不知道他選舉在做什麼？但是台北市民期待的是理性的討論。 另外，被問到“有綠營人士對你上一次的選舉（2023年立委補選）攻擊，因此唱衰你可以做為候選人的條件？你知道嗎？”對此，吳怡農回應，“如果這些黨內操盤手、如果這些名嘴們，如果真的這麼會選的話，我們大罷免也不會有這樣的結果，大罷免結果清楚看到催出6成投票率，最後是不同意大於同意票，‘我們沒有爭取到社會的支持′，這是最現實的”。 吳怡農表示，而且這個“判斷”差多少？“這些比較資深的聲音們，他們的判斷在大罷免上，大家看到百分之百的大錯特錯，在大罷免投票之前，已經有好多操盤手在面試補選區的候選人，大家以為至少贏（成功罷免）10幾席，所以可以看到傳統的政黨在無意中，這麼多年下來，已經跟社會大眾有一些脫鉤了”。(中評社)
全聯福利中心啟動大規模數位轉型，董事長林敏雄正式拍板，宣布投入超過 30 億元推動「電子標籤全面化」計畫，預計未來三年內將電子標籤導入全台 1,250 家分店。此為全聯成立以來最大規模的門市系統升級工程，也是台灣零售通路少見的跨全店轉換案，市場反應高度關注。電子標籤可取代傳統紙本價卡，使價格調整不再倚賴門市人力逐一更換。全聯表示，透過中央系統整合，即可在短時間同步更新全台門市售價，不僅提升作業效率，也降低人工貼價的錯誤率。面對物價波動頻繁的時代，此項技術能讓零售業者快速因應市場調整，提升價格管理精準度。 電子標籤取代紙本價卡，降低錯價風險並節省人力。圖／AI示意圖 全聯指出，近年受到人力短缺影響，門市員工需兼顧補貨、收銀、作業流程等多項工作，導入電子標籤有助減輕門市壓力，讓人力更專注於顧客服務與商品管理。全聯也強調，電子標籤的使用壽命長，能源消耗極低，從長期成本來看，將比紙本價卡更具經濟效益。在零售科技競爭日益激烈的情況下，全聯選擇一次性全面導入，被視為加速與國際零售標準接軌的重要策略。許多歐洲與日本超市已普遍使用電子標籤，透過與 POS 系統串接，不僅能同步變價，亦能支援促銷資訊、動態定價與智能補貨分析等功能。全聯未來若持續進化數據平台，有機會進一步導入 AI 價格模組或智慧選品系統。不過，業界分析也指出，電子標籤全面化需投入高額前期成本，如何回收投資是外界關注焦點。許多中小型超市仍以紙卡為主，原因在於導入成本相對較高。全聯之所以敢投注 30 億元，除了規模經濟外，亦顯示公司對未來資料整合及數位顧客經營的高度期待。 門市數位化升級，智慧貨架成零售競爭新焦點。圖／記者攝 另一方面，消費者對電子標籤仍有不同觀點。有些民眾認為電子價卡清晰美觀，也降低紙張浪費；但部分人擔心電子標籤可能與動態定價掛鉤，使價格變動更加頻繁。全聯則強調，目前定價策略仍與傳統模式一致，電子標籤的目的在於提升效率而非變相調價。零售專家分析，全聯此次動作將迫使其他超市與量販業者加速數位化腳步。隨著人力成本提高與物價波動加劇，未來大型零售通路導入電子標籤、電子貨架、智能補貨系統將成為趨勢。全聯此次率先全面轉型，有望形成產業示範效應，甚至改寫台灣零售科技競爭版圖。整體而言，林敏雄拍板投入 30 億元全面導入電子標籤，不僅象徵全聯加速邁向全數位化時代，也揭示零售業面臨人力挑戰、成本壓力與科技升級需求的多重現實。後續系統整合進度、門市反饋效果與數據應用深化程度，將成為全聯轉型能否成功的關鍵。
威廉斯氏症協會參與台新銀行公益慈善基金會「您的一票決定愛的力量」票選活動，在各界朋友熱心投票與協助下，雖未進入正取名單，但最終獲主辦單位通知，確定取得「指定捐贈單位」資格，順利獲得補助。 威廉斯氏症協會多年來在活動票選中，獲得熱心民眾投票支持，接連完成 12th 至 15th 各項自立生活與家庭支持計畫。今年第 16 案「好威自立生活專班—金廈壯遊挑戰營」於票選階段雖未入選正取，但在主辦單位提高補助額度、增額名額有限的情況下，仍獲得主辦單位肯定，取得「指定捐贈單位」補助資格。 協會表示，非常感謝在投票期間協助分享、動員、傳遞鼓勵訊息的所有朋友。這份補助將支持更多威廉孩子在自立道路上勇敢前行，協會也將持續向社會回報計畫成果，讓愛的力量延續。
記者李婉如／綜合報導 懷世代公益加速器，於11月27日舉辦以「Circle of Good Impact 影響力加速成長圈」為主題的年終小聚。活動不僅再度由懷世代與 5% Design Action 攜手，分享在真實場域累積的經驗與成果，亦邀請各地社福社創組織、NPO與企業代表以及關心社會創新與永續行動實踐者近百人參與。 這場聚會由地球解方總召集人楊振甫開場，他表示，參與懷世代公益加速器的價值在於大家齊聚為社會關心的議題共同努力，而過程中透過跨域激盪出的閃光，是最令人感動的事情。他指出，在快速變動的時代中乘風破浪，唯有透過多重跨域協作，才能走向營運的永續轉型。 透過共好交流，讓好影響力加速成長 事實上，懷世代本身也隨著時代改變而轉型，懷世代的大家長也是仁愛頤養基金會執行長陳炳甫先為大家說明育幼院到公益加速器的轉型過程，如何從提供光亮的蠟燭，變成持續發光發熱的燈泡，他希望透過懷世代的拋磚引玉，能聚集更多資源，更希望在今天聚會中的穿針引線，讓小微組織與資源相遇，共同投入有意義的事情。 5% Design Action 總監伍志翔帶來對於小微組織的觀察，他指出面臨社會環境結構性改變，不能只靠政府與大型企業，而小微多元組織的存在就更形重要，這也是懷世代價值所在。懷世代不但提供2年300萬轉型基金，更透過專業顧問輔導組織轉型、對接人脈與資源等，使他們成為提升社會永續與韌性的關鍵角色。 圖說：第4、5、6屆懷世代團隊齊聚一堂，分享各自的轉型故事，為大家帶來感動與啟發。 懷世代轉型故事首度公開分享 今年的年終小聚，不只回顧，更透過團隊轉型故事的分享，讓改變現身，看見他們如何從試驗、轉型到擴散，使小組織長出大影響。 首先，由第4、5屆懷世代團隊分享經過兩年陪伴後的「小樹初長成」故事與精彩成果。懷世代評審的華科慈善基金會執行長林龍森，深知各團隊的關鍵能力，特別到場為團隊做引言。接著由Lead For Taiwan創辦人林佑良分享「整合團隊，成功用商模打通2B合作」的轉大人的過程，不僅讓LFT成為台灣思辨教育代名詞，更讓團隊營收翻數十倍。接著是Skills for U創辦人黃偉翔，說明他們「重新定位出技職青年進入高成長性產業的解決方案」，過程中不但學習健全財務組織文化、嚴謹設定目標。不再汲汲於短期接案，而是找出自己的長期賽道以及可長期維運的收入來源，更期許自己成為生態系的貢獻者。銀色大門創辦人孫士姍，覺得透過懷世代收穫豐富，讓他們重新思考並訂出核心服務、財務結構、組織職能、網絡擴張四大面向，從親力親為，轉型至賦能網絡，使合作夥伴數量擴張10倍，也讓系統加速擴散到全台灣，獲得指標性機構採用。 接著，由懷世代副執行長陳欣媛介紹今年入選的「成長小樹苗」團隊，她提到懷世代重視服務創新與資源連結，這是組織轉型與中樞引擎的必要思維。照顧學校創辦人為社福經驗豐富的林依瑩，她深刻體驗到懷世代的輔導著重於財務管理與服務創新，其中最重要的是創新觀念：透過出路管理提升會員會員參與價值，讓他們更有理由勇往直前，並且找到商業模式。青藝盟創辦人余浩瑋是資深劇場工作者，雖然組織財務拮据，但來到懷世代最大的收穫是在專業顧問商談找到自身新價值：將表演藝術轉化為「員工賦能、舒壓，以及凝聚共同價值觀」的企業ESG活動，為組織找到營運新活水。 圖說：當天由懷世代的大家長陳炳甫(中)頒獎給入選團隊，由照顧學校創辦人林依瑩(右)與青藝盟創辦人余浩瑋(左)接受獎牌。 交流時光帶來共好串聯 團隊的故事驗證了在陪跑、試驗、挫折與突破中，那些真實的改變，是影響力成長的養分，也讓與會者更深入了解懷世代從觀察、陪伴到驗證，與小微組織一起打造讓改變持續發生的影響力循環。 最後由楊振甫主持Good Impact Café自由交流時光，帶領企業與組織相互認識，參與的企業包括永齡基金會、宜鼎國際教育基金會、新光保全、裕隆集團、帝亞吉歐、信義公益基金會、華科慈善基金會、遠雄集團、陳永泰公益信託、臺灣產物保險文教基金會、慈濟基金會等；臺北市政府青年局也蒞臨，希望能提供青年朋友更多協助。 現場交流十分熱烈，讓潛在合作夥伴、企業與資源方相遇、交流、共創，形成跨界連結，也期待透過這場聚會，大家都能「找好伴、做好事」。 聚會的最後，陳炳甫分享了他的期許，懷世代希望協助組織從種子發芽，長成幼苗，而這兩屆與 5% Design Action 的合作，讓團隊進階成為能承受風吹雨打的小樹。他也期盼未來在座的企業與基金會能接手支持，讓小樹得以持續茁壯。 圖片提供：懷世代
